新潟市議会 2022-03-10 令和 ４年 ３月１０日市民厚生常任委員会−03月10日-01号
児童相談所は、補助金、個人情報管理、職員が増えてきたことから職員管理といった、非常に重責がある業務も増えてきています。これは、子供の虐待数の増加とともに、職員の増加による影響があると思います。
児童相談所は、補助金、個人情報管理、職員が増えてきたことから職員管理といった、非常に重責がある業務も増えてきています。これは、子供の虐待数の増加とともに、職員の増加による影響があると思います。
そこでは積年の課題でありました土地開発公社の債務の抜本的な整理のほか、適正な職員管理や総合事務所の組織の在り方の見直し、事務事業の見直しや公の施設の適正配置、受益者負担の適正化など、市民の信頼を得るための市政運営を進める上で、避けて通ることのできない課題に真摯に向き合いながら、徹底した情報公開と説明責任を果たすことを旨とし、取り組んでまいりました。
ただ、そこは町の計画、それによって適切な異動といいますか、そうしたところを図っていくわけでございますけれども、そうしたところでありまして、本当にこれ総務課では一人一人そうした職員管理というか、勤務の長さというふうなものも、よくよくみんな把握をした中での異動をしているところでございますから、基本的にはお話しいただいた、基本的な考えは全く一緒でございますので、よろしくお願いしたいと思います。
今回の桜の枝折れの仕事についても、それぞれの方から御協力をいただいて今現在作業を進めておりまして、大体今現在の進捗率でいいますと昨日現在で約73％ぐらいのものの処理を完了しているという状況でございますので、我々職員、管理者とそれぞれ総力を挙げて今対応しているというところでございます。 ○飯塚義隆議長 ７番、高山ゆう子議員。 ◆７番（高山ゆう子議員） 分かりました。
にはできるんですが、それを運用するに当たってやはりテレワークしているときに羽を伸ばし過ぎて仕事しているのかというふうなところとか、いわゆるその評価とかですね、そういったところのいろいろ、目の前で仕事をしていれば仕事しているというふうに、今まではそういうふうに考えていたわけですけども、その辺の発想の転換とか、その辺をどういうふうにシステム、役所の評価システムだとか、市役所の職員の運用といいますか、職員管理
委員より、職員管理事業では、会計年度任用職員の募集や周知はどのように行ってきたのかとただしたのに対し、課長より、９月議会では会計年度任用職員制度について議決後、10月に職員へ周知し、11月から募集を行った。年明け後、採用面接等を行い、現在に至っているとの答弁がなされました。
いずれにいたしましても、市民課単独では決められない部分もございますので、職員管理を所掌する関係各課と十分に協議しながら取り組んでまいりたいと考えております。 ◆神林克彦 委員 今後の方向性について承知いたしました。 今ほどの答弁にもございましたが、今後はそういった最新技術の導入であるとか、働き方のニーズもいろいろ出てくるかと思います。
大きな４番目の職員管理事業についてお伺いいたします。やはりこれだけ市民の多様な市政に対する要望、大きくなり、かつ多岐にわたるという状況になってきております。これに応えるためにはですね、やはり職員の能力を最大限引き出す、引き出して活躍してもらわなきゃいけないというふうに思います。今回職員定数も削減ということになっております。
そして、必要に応じてその職員の仕事を他の職員が補完をしたり、それから仕事の仕方についてアドバイスするなどして、１人で抱え込んだり、悩んだりしないように職員管理を校長がしているところでございます。また、教育委員会といたしましても校長の自己評価シートの目標の一つとして、評価指標の中に業務の軽減を入れております。
◎教育長（遠藤浩君） 学校の職場の雰囲気づくりということでの校長の果たす役割といったことで齋藤議員からご質問いただいたところでございますが、間違いなく学校の雰囲気をつくり出すリーダーは校長であると思っていますし、教育委員会はそれを支えるための制度をつくっていく、そういうところでもあるだろうと思っていますので、教育委員会としての仕事、それから校長としての雰囲気づくりというか、職員管理という部分での仕事
次に、職員管理問題、長期政権の弊害と指摘された職員のそんたくとの関係で触れます。事務量がふえていく中で、職員数はこの10年間で約20％も減らされ、職員の労働強化は否めません。人事考課による評定は、あめとむちです。公務労働は、まさしくチーム力なのに、職員間の溝を深めている状況です。職員４人に１人、24％が通常昇給の４号給に届かない。一方、通常の２倍の８号給も昇給する職員もいる。
その中で、職員の活気が見えないのが私は不満で不満でしようがなくて、自分の議長時代に開かれた町長室と議長室をつくろうということで、議長室にはお茶菓子も用意しながら、お茶を用意しながら皆さん来てくださいと、そうしたときに何人かの職員、管理職の皆さんも、現町長もちょっと遊びに来て、こんな不満があるんだという話も聞かせてもらいながら、逆に言うと職員の不満を議員が聞いて行政トップにぶつけていくというのも、これも
３項目めは、職員管理についてです。組織にとって活性化や士気高揚を図る重要な手法として人事異動があります。一方、人事異動はもろ刃の剣でもあり、乱用は厳に慎まなければなりません。とりわけ安倍政権におけるそんたくが問題となっている中での多選市長は慎重な配慮が必要であると考えます。そのため、当市においても異動基準を公表しています。
その他の補正内容ですが，システム改修等では，ことし10月からの幼児教育・保育無償化や来年度からの会計年度任用職員制度に対応するため，保育や職員管理など各種システムの改修を行うものであり，コールセンター・電話交換運営事業は，来年度以降の運営において現行システムを改修するほか，令和６年度までの契約に係る債務負担行為を設定するものです。
最初は、職員管理事業についてです。必要な職員数が配置されているかという問題なんですけど、合併直後を除き、安定してきた人数のとき、平成21年度当初と今年度、30年度当初との比較で正規職員は389人が329人になり、60名減です。今年度末の退職予定者は17人、採用予定人数は12人といいます。統計偽装でも、千葉の児童虐待見逃しも、職員不足が問題となっています。
これは逮捕された職員も補佐、管理職ではございますが、そういうふうな面から診療所という離れたところでの職場でございましたので、そういう管理職を配置しながら、むしろ彼がまさに診療所の中の職員管理も行ってきた部分があるわけでございますけれども、私はその上の上司であったわけでございますから、まさに私も驚きとともに、非常に残念だというふうな思いでおるわけでございますが、私は今この町長としては二度とこうしたことが
本来、職場内において自由闊達なコミュニケーションが行われる関係性、信頼性が築かれ、時間外勤務を命令する所属長がしっかりと職員の日ごろの勤務状況を把握していれば、職員が命令のない中で時間外に勤務することはあり得ず、あわせてサービス残業を根絶するためには、職員管理を担う職員がしっかりと部下職員の業務管理を行うこと、また職員が自身の勤務の状況を所属長に報告し、相談できる職場環境を構築することが何よりも肝要
最後に、市役所の職員管理についても触れます。全国各地で多発する災害への対応を含め、市民のために汗をかく職員は市民の宝です。しかし、定数条例で定める384を大きく下回る現状のままで成果主義に基づく評定による格差づけなどは同僚を連携する同志とみなすのではなく、蹴落とすライバルと見るような傾向が強まってはいないだろうか危惧しています。
１１４ページ上段の００７職員採用・職員管理経費１７５万２，４８７円は、職員採用を行う際の採用試験委託料や職員管理経費が主なものでございます。 次に、００９公務災害関係経費２３万２，７２９円は、非常勤職員の公務災害認定及びその補償に要した費用であります。
最初は、職員管理事業についてお尋ねします。この春、職員からやるせない思いを込めた手紙が届きました。中堅職員が何に悩んで中途退職するのかというのが主題でした。市の職員が生き生きしていなければ、市民の安心、安全はありません。それで、職員の勤務状況をお尋ねします。 まず、29年度末で再任用を含む正規職員が29年４月１日比較で10名減っています。339人が329人になっています。